Pluservice - Sistemi informativi integrati per la mobilità

Controllo Gestione

Gestione aziendale e controllo della pianificazione strategica
Il modello di controllo di gestione proposto da Pluservice si prefigge l’obiettivo di fornire al management aziendale gli strumenti per controllare e seguire l’evoluzione della “salute” aziendale, programmare il futuro, identificare eventuali distorsioni economiche e finanziarie e quindi attuare le opportune azioni correttive.
Il mezzo per raggiungere questi obiettivi è quello di realizzare un sistema coordinato di strumenti che possono essere raccolti in quella che viene definita la “contabilità direzionale”.

La procedura segue il percorso logico dei processi aziendali nei suoi momenti essenziali: Budget, Registrazione analitica per Centro di Costo / Area Strategica di Affari e Cruscotto direzionale.



Caratteristiche

Budget

La procedura permette di elaborare budget economici e finanziari per Conto contabile/Centro di costo/Area strategica d’affari, eventualmente apportando variazioni in percentuale e/o a valore sui dati dell’anno in corso. E’ possibile mensilizzare il valore totale previsto per il budget in base a criteri predeterminati o personalizzabili dall’utente.

Importazione dati dai sistemi conferenti

La funzione di caricamento dati considera gli input elaborati da tutte le procedure della gestione aziendale. Il risultato di questa procedura di caricamento dati risulta nell’accodamento di dati a consuntivo sulla tabella del rendiconto mensile.

Direct Costing

La procedura propone l’utilizzo della metodologia del cosiddetto direct costing, secondo cui è più utile concentrare l’attenzione esclusivamente sugli elementi di costo oggettivamente imputabili al prodotto, piuttosto che elaborare metodologie di calcolo complesse che producono informazioni caratterizzate da un certo grado di soggettività.

Valorizzazione a costo standard

L’adozione di una metodologia a costi standard permette di lavorare con un dato stabile e quindi non suscettibile di variazioni dovute a eventi interni/esterni.
Consente inoltre di avere un costo preventivo del servizio mediato e offre la possibilità di effettuare stime su calcoli di convenienza/redditività del servizio.

Bilanci riclassificati

La procedura permette di definire schemi di bilancio riclassificato in base alle esigenze aziendali. I prospetti vengono impostati creando dei collegamenti tra le voci di riclassificazione definite e i conti del piano dei conti del controllo di gestione. La procedura propone uno schema relativo a prospetti di conto economico riclassificato secondo la logica dei margini di contribuzione per Area Strategica di Affari. Il margine di contribuzione rileva la misura in cui i ricavi concorrono a coprire una certa categoria di costi

Business Intelligence

La procedura integra Business Objects come prodotto di business intelligence. Lo strumento di business intelligence trasforma i dati raccolti in conoscenze utili per l’azienda con l’obiettivo di:
1. collezionare i dati aziendali per trasformarli in informazioni attraverso appositi report statistici;
2. gestire i dati per garantire ampi orizzonti temporali attraverso la definizione di indici di controllo;
3. fornire una rappresentazione delle informazioni come supporto alle attività previsionali e decisionali.

Le ultime referenze:

A.I.R. Avellino
A.M.T.A.B. Bari
ATAF Firenze
ATAM Reggio Calabria
CARONTE Sesto San Giovanni
CONEROBUS Ancona
F.T.V. Vicenza (VI)
FERROTRAMVIARIA Bari
S.A.B AUTOSERVIZI Bergamo
S.T.P. Bari
SADEM Grugliasco
SAPAV Pinerolo
SAVDA Aosta
SIA Brescia
TRAM Agenzia Rimini

Progetti in cui è coinvolto:






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